Strom und gasvertrag mit prämie

In Abb. 1, in den Texten von ,,lambda_ lambda_” und “Text” und “””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””””” stellen der Trefferpreis bzw. der Optionspreis dar. Ebenso steht für den Poolpreis für Strom, das für den Poolpreis von Strom steht. Beachten Sie, dass die beiden Long-Positionen die möglichen finanziellen Verluste auf den Optionspreis begrenzen und damit das typische Verhalten eines risikoscheuen Agenten darstellen. Andererseits entsprechen die Short-Positionen Risikoträgern, da sie gegen eine bestimmte Prämie bereit sind, das Risiko des Agenten zu übernehmen, der die Option kauft. Entscheidungen im Zusammenhang mit Stromoptionen werden in verschiedenen Phasen getroffen. Erstens muss der Erzeuger entscheiden, ob er Strom über eine bestimmte Option verkauft/kauft, und anschließend muss der Erzeuger, wenn die Option erworben wurde, entscheiden, ob sie ausgeübt wird oder nicht. Da wir über europäische Optionen nachdenken, muss diese zweite Entscheidung zu einem bestimmten Zeitpunkt getroffen werden. Daher ist der Studienhorizont natürlich in zwei Perioden und drei Stufen unterteilt, wie in Abb. 2 dargestellt. Ein Indexpreisprodukt wird nicht nur als Brücke zu einem festen Vertrag verwendet. Es kann auch eine spezifische Beschaffungsstrategie sein.

Obwohl nicht viele Unternehmen es als langfristige Strategie verwenden, gibt es Fälle, in denen ein Indexpreisprodukt Möglichkeiten für Kosteneinsparungen bietet. Allerdings sollten Sie Bei dieser Entscheidung Sorgfältig prüfen, wie Sie Ihren Risikoappetit auf Preisvolatilität haben. Die Nachfrage nach Erdgas steigt im Sommer (Spitzenstromerzeugungssaison zur Kühlung) und steigt im Winter weiter an (Spitzenheizzeit). Wenn die Nachfrage im Frühjahr und Herbst (Nebensaison) sinkt, wird Erdgas häufig in gespeicherte Reserven gepumpt, um in Zeiten hoher Nachfrage verwendet zu werden. Anderson EJ, Xu H (2006) Optimale Versorgungsfunktionen in Strommärkten mit Optionsverträgen und nicht reibungslosen Kosten. Math Method Oper Res 63(3):387–411 Das Verständnis von Marktgrundlagen, Produkttypen, wichtigen Begriffen und Preiskomponenten wird Sie beim Einkaufen zu einem wettbewerbsfähigen Preis befähigen. Es ist an der Zeit, ihre Energieausgaben zu übernehmen, indem Sie Entscheidungen über Energiepreise und -einkäufe treffen, die Ihre Geschäftsziele antreiben und sicherstellen, dass Sie aus der Beziehung zu Ihrem Lieferanten einen Mehrwert erhalten. Wenn Sie einen komplexeren Kombinationsplan in Betracht ziehen, sollten Sie zunächst Ihre Geschäftsziele und den kurz- und langfristigen Risikoappetit gründlich bewerten. Lieferanten können für Sie eine individuelle Strategie entwickeln, die auf einem klaren Verständnis Ihrer Lieferanforderungen und Risikotoleranz durch die Vertragslaufzeit basiert.

Diese Art der Beschaffung erfordert die Zeit und Aufmerksamkeit eines Energiemanagers, der Hand in Hand mit einem engagierten, erfahrenen Analysten oder Strategen auf der Lieferantenseite arbeitet. In der Vergangenheit war ein wesentlicher Vorteil von Festverträgen, wie der Name schon sagt, die Sicherheit eines Festpreises für die Vertragslaufzeit. Wie bereits erwähnt, ermöglichen die meisten festen Verträge jedoch, dass das nicht energetische Element des Preises an den Kunden “weitergegeben” wird, wenn diese Elemente die ursprünglichen Erwartungen des Lieferanten übersteigen, so dass die Kunden während ihrer Verträge häufig Erhöhungen ihrer Energietarife sehen. Mit einem flexiblen Beschaffungsvertrag können diese nichtenergetischen Entgelte zu ihrem veröffentlichten Satz fixiert oder weitergegeben und klar auf Rechnungen aufgeschlüsselt werden. Dies ermöglicht nicht nur eine klarere Sichtbarkeit dessen, was in Rechnung gestellt wird, sondern ermöglicht es Ihnen auch, die Nichtenergiekosten jedes Lieferanten zu vergleichen, wenn es um die Vertragsneuverhandlungszeit geht. Die Tschechische Republik hat 2006 eine fakultative FIP-Regelung eingeführt, nach der Betreiber von RES-Anlagen die Möglichkeit hatten, zusätzlich zu den Einnahmen, die sie aus dem Verkauf ihrer Stromproduktion an einen Stromhändler oder einen anderen Kunden erhalten, jährlich oder stündlich einen FIP (“Grüner Bonus”) zu erhalten.